Vastgoed
Zet een warmtepomprenovatie in het onderhoudsplan zonder eerst te checken of de bestaande netaansluiting dat aankan.
Grip zonder extra werkdruk
Zorg
Zorggebouwen draaien 24 uur per dag, en de energie erachter wordt meestal niet door één team beheerd maar door vier: vastgoed, inkoop, operations en duurzaamheid, elk met redelijke beslissingen die los van elkaar worden genomen.
COMCAM beheert energie als één portefeuille over alle vier heen, zodat continuïteit van zorg, budgetzekerheid en uw duurzaamheidsdoelen elkaar niet langer in de weg zitten.
Het krachtenveld
Drie krachten die aan elk energiebesluit trekken
In elke sector zien wij hetzelfde patroon. Een markt die blijft bewegen, wat uw aansluiting en uw eigen profiel toelaten, en waar duurzaamheid u naartoe moet brengen. Elk op zich is te overzien. De grotere problemen ontstaan waar ze overlappen, en daar zit het meeste van ons werk.
Kies een gebied in de figuur
Alle drie tegelijk
Vastgoed, inkoop, operations en duurzaamheid nemen elk redelijke besluiten. Samen leveren die een aansluiting op die vol zit en een stroomrekening die niemand had voorzien.
Zo helpt COMCAM
Eén portefeuille, één team: analyse, strategie, trading en risicomanagement over alle drie de krachten heen.
Waar het daadwerkelijk misgaat
Vier teams, één energierekening
Binnen de meeste zorgorganisaties is de verantwoordelijkheid voor energie verdeeld over vier teams die elk hun eigen stuk optimaliseren. Elektrificeren zonder de inkoop mee af te stemmen verhoogt de marktblootstelling. Een verduurzamingsroutekaart die de netcapaciteit overslaat loopt vast. De uitdaging is zelden ambitie: het is coördinatie tussen teams die nooit zijn ingericht om energie samen te plannen.
Inkoop
Legt een meerjarig energiecontract vast op het verbruik van vorig jaar, en ontdekt dan dat vastgoeds elektrificatieplannen de winterpiek stilletjes hebben verdubbeld.
Operations
Blokkeert een flexibiliteitsplan een week voor de livegang omdat niemand het vooraf heeft getoetst aan de noodstroomeisen voor kritieke zorg.
Duurzaamheid
Volgt CO2 tegen de doelen van de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 en rapporteert onder CSRD en de EED-auditplicht.
Wat hier nu op drukt
Vijf drukfactoren die niet op één bureau samenkomen
Elke factor ligt bij een ander team. Geen van alle wacht op de rest om bij te trekken.
Netcapaciteit die elektrificatie blokkeert
Warmtepompen en e-boilers vragen om meer aansluitcapaciteit, precies op het moment dat transportcapaciteit schaarser wordt. Een verduurzamingsinvestering die deze toets overslaat, loopt het risico te stranden bij de aansluitaanvraag, niet bij het budget.
ETS2 beprijst het gas waar u nog van afhankelijk bent
Een apart Europees systeem voor CO2-beprijzing van gebouwen en kleinschaliger gasverbruik (ETS2) gaat een nieuwe, oplopende kostencomponent toevoegen aan het gas dat veel zorggebouwen nog verstoken voor verwarming en sterilisatie. De start is met een jaar uitgesteld naar 2028, na een Europese verordening van maart 2026, dus het is de moeite waard de actuele stand te checken voordat het in een begroting terechtkomt.
CSRD, EED en de Erkende Maatregelenlijst
Locaties die meer dan 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m³ aardgasequivalent per jaar verbruiken, vallen onder de energiebesparingsplicht, met een eigen Erkende Maatregelenlijst voor de zorg en een terugverdientijd die nu op vijf jaar ligt (stand van zaken september 2026). Een voorstel om dat naar zeven jaar te verruimen ging in 2026 in consultatie, die in augustus sloot; het is nog niet in werking.
Klimaatbeheersing is een patiëntveiligheidskwestie, geen comfort
In een zorggebouw betekent een uitgevallen klimaatinstallatie niet zomaar een ongemakkelijke middag: het kan een infectierisico betekenen, of een vleugel die niet langer veilig kan functioneren. Dat verandert wat "optimaliseren" hier mag betekenen.
Een gebouwenbestand dat in fasen is opgebouwd
De meeste zorgportefeuilles zijn in fasen gegroeid, waardoor de installaties achter één dak zelden op elkaar aansluiten, en een locatie met een warmte-koudeopslag (WKO) een eigen balans vraagt om in de gaten te houden. Het eigen tussentijdse doel van de Green Deal Duurzame Zorg 3.0, sectorbreed gemiddeld 30% minder CO2 uit vastgoed en energie eind 2026 ten opzichte van 2018, geldt ongeacht hoe versnipperd dat bestand is.
Waar staat u
Tien vragen die de meeste zorginstellingen niet vanaf één bureau kunnen beantwoorden
Elk antwoord ligt meestal bij een ander team. Dat is precies het punt.
Vraag
Waarom het ertoe doet
Wordt uw WKO-balans gecontroleerd?
Een ongecontroleerde warmte-koudeopslag verliest geleidelijk aan efficiëntie over meerdere seizoenen, voordat het op de energierekening zichtbaar wordt.
Wanneer is uw noodstroomaggregaat voor het laatst onder reële belasting getest?
Een wekelijkse test bewijst dat het aggregaat start. Niet dat het de volledige kritieke last van het gebouw kan dragen, zo lang als een storing kan duren.
Is uw MJOP afgestemd op uw verduurzamingsroutekaart?
Een installatie in één keer vervangen én energetisch verbeteren is goedkoper dan het twee keer te doen.
Kent u de werkelijke piek van uw locatie in kW, niet alleen het jaarverbruik in kWh?
Nethaalbaarheid en transportcapaciteit worden bepaald door piekvraag, niet door hoeveel u over een jaar verbruikt.
Heeft inkoop de elektrificatieroutekaart gezien vóórdat die werd goedgekeurd?
Een warmtepomp- of e-boilerproject dat wordt goedgekeurd zonder marktblootstelling en aansluitcapaciteit te toetsen, kan zichzelf achteraf uit de markt prijzen.
Weet u welke Erkende Maatregelenlijst-maatregelen voor de zorg u al heeft genomen?
De informatieplicht vraagt u te rapporteren wat u heeft gedaan, niet om dat tijdens een audit te reconstrueren.
Is uw CSRD/EED-rapportage gebaseerd op eigen kwartierdata, of op schattingen?
Een schatting kan een eerste audit doorstaan. Een tweede zelden.
Houdt uw flexibiliteitsplan al rekening met wat operations wel en niet laat verschuiven?
Een flexibiliteitsplan dat zonder operations wordt opgesteld, sneuvelt nadat het werk al gedaan is, niet ervoor.
Splitst uw energiebudget vaste contractkosten af van variabele marktblootstelling, of staat het op één regel?
Op één regel is niet te zien welk deel van de rekening van volgend jaar al vastligt en welk deel nog met de markt meebeweegt.
Is het brandstofcontract van uw noodstroomaggregaat afgestemd op de uitvaltijd die uw continuïteitsplan aanneemt, of gaat het om een standaard bijvulling?
Een tank die is afgestemd op een routinematige bijvulling raakt precies leeg op het moment dat een langere storing hem echt op de proef stelt.
Onze aanpak
Hoe COMCAM uw vier teams samenbrengt in één plan
Wij zijn uw centrale energiebureau. Deze vier stappen voeren wij doorlopend uit, niet alleen bij contractverlenging, zodat uw teams zich op de zorg kunnen richten en niet op de energiemarkt.
Analyse
Wij leggen uw kwartierdata naast uw bestaande contracten en de werkelijke ruimte op de aansluiting, en kijken daarbij in één keer over vastgoed, inkoop, operations en duurzaamheid heen in plaats van team voor team.
Lees meer
Energiestrategie
Wij ontwerpen een inkoopaanpak die prijszekerheid afweegt tegen de flexibiliteit die uw locatie veilig kan bieden, en pakken de subsidieroutes mee die van toepassing zijn, zoals SDE++ of ISDE. Nooit ten koste van een veiligheidskritisch systeem.
Lees meer
Trading
Wij beheren uw positie actief in de markt en sturen bij naarmate prijzen en regelgeving verschuiven, zodat een vaste keuze van anderhalf jaar geleden niet ongemerkt de verkeerde wordt.
Lees meer
Risicomanagement
Wij monitoren de portefeuille doorlopend en maken blootstelling op het net of in het budget zichtbaar ruim vóórdat het een gestrande aansluitaanvraag of een verrassing op de factuur wordt.
Lees meerIn de praktijk
Hoe COMCAM Amarant hielp vastgoed, inkoop en duurzaamheid op elkaar af te stemmen
Zorginstelling Amarant, met zo'n 430 gebouwen, moest vastgoed-, inkoop- en duurzaamheidsbeslissingen in één plan brengen in plaats van drie.
430 gebouwen, één beeld
Woonlocaties, kantoren, scholen, zwembaden, tot een bakkerij en werkplaatsen aan toe: belastingsprofielen op granulair niveau gaven Amarant zicht op het werkelijke aansluitgebruik over de hele portefeuille.
Green Deal 3.0: -55% CO2 in 2030
Ten opzichte van 2008. Dat waarmaken betekende de verduurzamingsinvestering afstemmen op wat het net daadwerkelijk kon dragen, niet andersom.
Inkoop, gekoppeld aan de vastgoedstrategie
In plaats van los van elkaar te lopen, werden inkoopbeslissingen en vastgoedbeslissingen aan elkaar gekoppeld, met groene stroom met garanties van oorsprong in hetzelfde plan, samen met COMCAM opgebouwd.
Dat proces van vier stappen werkt ongeacht de omvang van uw portefeuille, van één locatie tot honderden gebouwen. De cijfers van Amarant zijn die van Amarant. De volgende stap is zien wat uw eigen cijfers zouden laten zien.
Begin met duidelijkheid
Wat zou uw portefeuille laten zien?
Stop met optimaliseren in silo's. We beginnen door uw energiepositie over vastgoed, inkoop, operations en duurzaamheid heen te bekijken, niet bureau voor bureau.
Vrijblijvend. Gewoon een helder beeld van uw werkelijke ruimte op de aansluiting, uw marktblootstelling en uw compliance-positie.
Wat klanten zeggen
Neem het niet van ons aan
1 / 9
Oplossingen
Oplossingen die bij deze sector passen
Een selectie uit onze oplossingen die aansluit op de vragen op deze pagina. Per oplossing leest u wat het is, voor wie het bedoeld is en hoe het werk verloopt.
WKK-doorrekening en -sturing
Wanneer draaien loont, en desgewenst de WKK daar ook op aansturen.
Piek- en capaciteitsanalyse
Waar pieken uw rekening opdrijven en uw groei blokkeren.
Elektrificatiescenario
Wat de stap van gas naar stroom betekent voor kosten en capaciteit.
CSRD-rapportage
Energiedata die de vragen van de accountant overleeft.
Ruimte voor nieuwe projecten
Samen bouwen aan uw energietoekomst
Of u nu marktvolatiliteit het hoofd biedt, uw portefeuille optimaliseert of duurzame oplossingen verkent: wij helpen u verder.
Reactie doorgaans binnen één werkdag
35.000+ aansluitingen beheerd
6 Europese kantoren